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    人力資源

    人才理念

    企業的競爭,是產品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。瑞天十分重視人才的引進與培養,一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發揮人才的作用,作為企業的一項戰略任務。公司建立了一套完備、系統的培訓體系,為員工在專業技能和職業發展提供各種類型的培訓,并配套相應的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據。瑞天始終把人才作為企業發展的根本動力,努力從不同的方面吸引人才,留住人才,使企業成為人才聚集的高地。在瑞天,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個人打造人盡其才的便利條件.


    啟動優才計劃
    優才計劃是瑞天的一項人才培養計劃,通過在全公司范圍內選拔優秀管理人員,對其進行重點培養和發展,以滿足公司快速發展的需求。


    內部培養晉升
    內部培養主要采用優才選拔機制,選拔高、中、基、應屆生優才,結合員工發展給予雙通道發展。


    多種措施確保優才培訓到位
    優才培訓行動態管理,每年評選一次。被選為優才,不意味著一直都是優才,一直享受培養方案,這種方式能夠有效推動優才主動提升、主動進步。優才培養,以季度為單位實施各項培養計劃,培養實施情況及培養結果都列入各單位的考核,這樣引導各單位高度重視對優才的培養。優才培養,實施教練一對一培養制,培養成功對教練給予獎勵,這樣能否有效激勵教練積極傳授經驗。內驅力、引力,以及多種培養方式的支持力,共同打造成優才成長的合力。


    人才管理機制
    整合、提高、發揮人才團隊以三有為基礎(有專業、有經驗、有魄力)、三會為原則(會思考、會溝通、會做事)結合科學、合理、統一的運作效能,持續改善支撐公司發展的人力資源狀態,實現「人企共進、匹配發展」的人力資源管理目的。圍繞「精兵強效」的經營理念工作導入「成本、質量、投入產出」等理念和管理方法,以「經營」的方法去「運營」人力資源「資本」,以人力資源資本效益最大化,實現公司經營發展效益最大化的目標。




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